TS16949认证的要求:
  
       16949是以ISO9000 2000版为基础
  
  因此，16949需要转向“过程模式”理念和PDCA技术，这要求在方法上和文件形式上有一个大的转变。审核方法上也由原来的部门/要素转化为“过程”导向。
  
  大量和广泛新增的变化的内容表明从以质量体系为基础的QS9000转到能取得ISO/TS16949：2002注册的质量管理体系有大量的工作要做。
  
  与QS9000在细节上大约有80处的不同。比如：对内审的要求得到大的加强，强制要求进行制造过程审核，要使用特定的检查清单并对内审核员资格提出了要求。
  
  第三，IATF要求，必须有少12个月“运行业绩记录”和内部审核和对前12个月管理评审的策划和结果的记录。
  
  第四，必须有一个有资格的内审员清单和一个顾客/特定顾客要求的清单。
  
  TS16949认证流程编辑
  
  以下是一般TS16949认证咨询的流程：
  
  企业需求分析:
  
  a.明确企业需求
  
  b.企业需求分析
  
  c.潜在需求分析
  
  咨询过程策划
  
  a.全期工作计划
  
  b.咨询阶段计划
  
  c.定期工作效果评价
  
  体系诊断
  
  a.诊断计划
  
  b.现场实施
  
  c.诊断报告
  
  d.改进建议
  
  体系分析
  
  a.企业顾客需求分析
  
  b.现有管理体系分析
  
  c.薄弱环节分析
  
  d.运作效率分析
  
  e.管理体系整合分析
  
  体系认证
  
  a.确定体系运作流程
  
  b.确定流程接口
  
  c.确定组织结构及职能
  
  d.明确资源要求
  
  e.体系整合设计
  
  f.系统的文件化体系设计
  
  培训提供
  
  a.管理层培训
  
  b.标准理解培训
  
  c.文件编写培训
  
  d.体系运行培训
  
  e.内审员培训
  
  f.认证准备培训
  
  g.专项培训
  
  文件编写指导
  
  a.分级分部门的辅导
  
  b.符合性实用性操作性审查
  
  c.书面修改意见
  
  d.文件适用性接口性讨论
  
  e.文件审批发布
  
  ASNs系统建立
  
  a.ASNs需求确定
  
  b.ASNs系统分析
  
  c.ASNs系统建立
  
  d.ASNs计算机系统的运行
  
  体系运行指导
  
  a.运行前独立的辅导
  
  b.运行中效果的检查
  
  c.改进建议
  
  d.跟踪改进效果
  
  体系评价及改进
  
  a.二次体系内审
  
  b.体系内审纠正措施提出
  
  c.纠正措施跟踪及评价
  
  d.指导管理评审
  
  e.与其它管理体系整合效果评价
  
  f.整合体系的改进
  
  咨询/实施效果的评价
  
  a.企业书面的评价
  
  b.企业顾客满意级度对比
  
  c.企业质量损失成本对比
  
  d.咨询/实施方法的调整与改进
  
  预审及认证准备
  
  a.指导选择认证机构
  
  b.提出认证申请
  
  c.模拟现场审核
  
  d.纠正措施跟踪
  
  e.认证准备辅导
  
  f.接受正式认证